Que se necesita para contratar a una persona

Careerbuil

Si cubrimos una vacante simplemente porque el presupuesto lo permite, porque el último cambio organizativo nos da un proyecto que lleva aparejada una plantilla o porque uno de nuestros empleados se ha jubilado, estamos haciendo un flaco favor a nuestros clientes y a nuestros accionistas.

Una empresa, como cualquier sistema, está en constante evolución. Las necesidades fluyen y refluyen, pero hemos formado a los directivos para que anhelen equipos más grandes que supervisar, así que ¿quién podría decir cuánto de nuestro trabajo es crítico y cuánto es palabrería inventada? ¿Quién sabe cuánto despilfarro burocrático supone un coste innecesario para los inversores, los contribuyentes y los clientes sólo porque los directores de recursos humanos consideran que un mayor número de personas es el camino más seguro para conseguir más poder personal y salarial?

En cualquier caso, supongamos que estoy dispuesto a contratar a alguien y que tengo un problema real. No sólo tengo el problema, sino que también sé lo que me cuesta. Si no lo supiera, ¿cómo podría dimensionar el proyecto para determinar cuánto puedo pagar al recién llegado? Deberíamos hacer estos cálculos cada vez que añadimos una persona a nuestros equipos, pero no lo hacemos, porque el cerebrito Godzilla dirige el espectáculo y nos dice que cuando contratamos a alguien, hay una tabla en RRHH que nos dirá cuánto pagar.

Lista de control del proceso de contratación

Sin embargo, aunque la contratación debería ser rápida, nunca lo ha sido, ni siquiera ahora que hay tantas personas que buscan un nuevo empleo en medio de una gran reestructuración de talentos, y los empresarios están ansiosos por incorporar a estos trabajadores a sus filas.

Siendo realistas, en muchos lugares la contratación tarda semanas, a veces más de un mes. Los problemas logísticos, los procesos específicos del sector o los factores exclusivos de un determinado puesto de trabajo influyen en el tiempo que transcurre desde el anuncio del puesto hasta la oferta formal. Sin embargo, aunque el largo proceso puede resultar frustrante, los candidatos pueden tener la ventaja de aguantar el maratón de la contratación.

Los procesos de contratación que parecen interminables “son un problema de larga data, incluso antes de la pandemia”, dice Theresa Adams, asesora principal de conocimientos de la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM).Los gerentes suelen tener su propio trabajo, y cuando tienen un puesto vacante, técnicamente pueden tener dos trabajos – Theresa AdamsEn 2017, cuando los investigadores de la plataforma estadounidense de búsqueda de empleo Glassdoor analizaron los resultados de más de 83.000 entrevistas de trabajo en diferentes industrias en 25 países, encontraron que el proceso de entrevista promedio duró 23,7 días. Esto supone un ligero aumento respecto a 2016, cuando el tiempo medio fue de 22,5 días. (Los resultados variaron ampliamente por país; en Brasil, el promedio en 2017 fue de 39,6 días, en comparación con 16,1 en la India. Glassdoor lo atribuye a las variaciones en las regulaciones del mercado laboral, es decir, lo fácil que es contratar y despedir a la gente). En EE. UU., ha habido un marcado aumento en la duración de los procesos de contratación. Entre 2010 y 2015, Glassdoor descubrió que el tiempo medio aumentó en 10 días.

Cómo contratar empleados para la pequeña empresa

¿Desea contratar a empleados que puedan contribuir a su éxito y rentabilidad, al tiempo que añaden valor a su cultura y a su equipo? Hay muchas cosas que hay que tener en cuenta cuando se busca cubrir un puesto. Pero, ¿cómo sopesar los factores más importantes en un proceso de contratación que tiene tantas variables y puede llevar mucho tiempo?

El primer paso en cualquier proceso de contratación es determinar si el puesto es, de hecho, necesario en su empresa. Hay algunas formas de ayudarle a decidir. Si se trata de un puesto de ventas, compruebe las ventas por empleado. También puede analizar si la carga de trabajo del equipo merece una nueva contratación. Los objetivos de su empresa también impulsarán esta decisión.

Su prioridad a la hora de contratar a un empleado también debe encajar en la ejecución satisfactoria del plan de negocio de la empresa. Es importante mantener a los demás empleados informados o implicados en cada paso del proceso de decisión sobre la contratación de personal.

El segundo paso en el proceso de contratación es planificar el reclutamiento de los empleados. En las reuniones o correos electrónicos de planificación de la contratación se identifica la descripción o especificación del puesto, de modo que se conocen las habilidades y la experiencia que se buscan. También se aborda cómo publicitar el puesto, quién revisará las solicitudes y quién participará en las primeras y segundas entrevistas de trabajo.

Cómo contratar empleados gratis

Ahora, para que quede claro, un rápido resumen de lo que queremos decir cuando hablamos de métricas de contratación: las métricas de contratación son mediciones utilizadas para seguir el éxito de la contratación y optimizar el proceso de contratación de candidatos para una organización.

El tiempo de contratación mide el número de días que transcurren desde el momento en que se publica un puesto de trabajo hasta que se acepta la oferta, mientras que el tiempo de contratación se mide desde que el candidato entra en el proceso hasta que se acepta la oferta.

Mientras que el tiempo de contratación mide la eficiencia de su proceso de reclutamiento, el tiempo de contratación es una gran métrica para la planificación del negocio; ofrece a los gerentes una visión realista del tiempo que tomará atraer a un reemplazo para un empleado que se fue.

El tiempo de contratación mide el número de días que transcurren desde el momento en que se publica una vacante hasta que se acepta la oferta, mientras que el tiempo de contratación se mide desde el momento en que el candidato entra en la cartera de candidatos hasta que se acepta la oferta.

El proceso de contratación puede dividirse en varias etapas: Selección de CV, entrevista telefónica, evaluación, entrevista en persona, etc. Al desglosar también el tiempo de contratación, puede averiguar cuánto tarda un candidato medio en pasar de una etapa a la siguiente.

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